企业如何应对不确定性

人们都同意如今是充满不确定性的时代，也同意需要对不确定性进行管理，但是在常见的应对方法之上，还可以做些什么呢？本文尝试回

06-27

红林悟道《韩非子-诡使》第二十六章 廉耻

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们强调了现实社会中的不良现象对君主与国家的危害，也揭示了不良现象盛行的根源。韩非

06-20

红林悟道《韩非子-诡使》第二十五章 过一

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们列举了现实社会中的不良现象：尊显。尊显的不是为国征战的战介之士，而是碌碌无为的

06-02

红林悟道《韩非子-诡使》第二十四章 尊显

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们列举了现实社会中的不良现象：宅受田食。这一章很残酷，也很现实。列夫托尔斯泰在《

05-25

华为、苹果、奔驰都在用的底层思维，就这3个字

01美国心理学家艾伯特麦拉宾曾提出过一个著名的沟通公式：沟通的总效果= 7% 的语言+ 38% 的声音+ 55% 的面部表情人类的大脑有两

05-16

疫情反复的不确定性中，企业能做什么？

新冠疫情的常态化给每个企业都带来了巨大的生存危机，不再熟悉的世界中，原有的很多熟悉的理解和判断在今天可能都不存在。面对不

05-09

应对不确定性的底层逻辑

面对危机时，我们需要去形成有关解决危机问题的有效逻辑。一旦它被确认下来，对于组织成员而言，就不会产生焦虑，并可以凭借底层

04-26

科学培养意志力的六件事

1/9 别去想白熊对于意志力，一种典型的误解是：只要我足够努力，我就能坚持下去；我不够坚持，是因为我还不够努力。哈佛大学心理

04-18

高不确定性下，解决问题的六种思维方式

解决问题的能力并非天生的，而是依靠后天培养的。这是我们与企业、非营利组织和政府部门的领导人们几十年来合作解决问题的发现。

04-13

红林悟道《韩非子-诡使》第二十三章 宅受田食

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们列举了现实社会中的不良现象：避责。逃避应尽的社会责任，打破社会正常的规则与规矩

04-07