企业文化管理必须规避的六大误区

误区一：每个企业都有企业文化我们要知道，并不是每个企业都有企业文化。企业文化是在长期的经营活动中形成的，是对其成长环境、

09-08

红林悟道《韩非子-诡使》 第十七章 使显

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们列举了现实社会中的不良现象：尊、任。人类社会之所以能发展到现在，文明程度进步到

08-03

管理者的”七力“模型

作为企业，每一位员工的绩效必须当月反馈给当事人，好的表扬，差的批评，此乃为即时管理。一些计件、易量化工作的员工比较好统计

07-21

向下负责，是管理者最大的修养

作者：酵母酵研院来源：创业酵母（ID：chuangyejiaomu）导语绝大多数管理问题，其实都是人的问题。几乎所有的管理者，或多或少都

07-05

企业如何应对不确定性

人们都同意如今是充满不确定性的时代，也同意需要对不确定性进行管理，但是在常见的应对方法之上，还可以做些什么呢？本文尝试回

06-27

红林悟道《韩非子-诡使》第二十六章 廉耻

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们强调了现实社会中的不良现象对君主与国家的危害，也揭示了不良现象盛行的根源。韩非

06-20

红林悟道《韩非子-诡使》第二十五章 过一

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们列举了现实社会中的不良现象：尊显。尊显的不是为国征战的战介之士，而是碌碌无为的

06-02

红林悟道《韩非子-诡使》第二十四章 尊显

红林悟道《韩非子-诡使》上一章韩非子为我们列举了现实社会中的不良现象：宅受田食。这一章很残酷，也很现实。列夫托尔斯泰在《

05-25

华为、苹果、奔驰都在用的底层思维，就这3个字

01美国心理学家艾伯特麦拉宾曾提出过一个著名的沟通公式：沟通的总效果= 7% 的语言+ 38% 的声音+ 55% 的面部表情人类的大脑有两

05-16

疫情反复的不确定性中，企业能做什么？

新冠疫情的常态化给每个企业都带来了巨大的生存危机，不再熟悉的世界中，原有的很多熟悉的理解和判断在今天可能都不存在。面对不

05-09