如何应对疫情造成的经营困境

现在的世界被称为地球村，一家有事无人能独善其身，虽然中国已经用雷霆手段控制住中国区域的疫情，但四邻不安仍然给中国的企业带来了很大的生存危机，此时应该如何应对呢？

医疗器械类的公司无疑目前迎来了前所未有的发展机遇，没有代表性，这里就不浪费时间了，说说其他容易受影响的公司。此时无论是大公司还是小公司，应该做的是固本削枝，开源节流。

先说固本削枝，当前全球需求不旺，企业需要审视自身的业务范围，找到自己擅长的且是市场目前和将来需要的，保留下来，砍掉其他的一些冗繁项目，以节省资源的投入，并将资源充分调配到优势项目。这样做的目的无非有二:其一，节省人力物力成本；其二，集中优势资源保住企业发展的命脉。

再说开源节流，注意不是开人节流。开源如比亚迪迅速转型做口罩，一个单就70亿RMB，比一些企业整个生命周期营业额都多了，当然我们不是学人家做口罩，学人家转换脑洞的速度，反正不管做什么，只要合法经营，赚钱就行。再说节流，开人这个做法大家都在用，只不过不好意思说，熟悉的一家公司用了另外一种做法：未位淘汰，不知咨询过法务没有。中国的企业经营确实很不容易，因为起步晚，技术落后人家很多年，只能靠人努力，但不建议用这种方式节流，会让员工对企业失去最基本的信任，在员工看来未位淘汰确实可让企业保持年轻和活力，但没有赔偿金就太那个了。节流可以选择节省水电气，选择上下同心就是一起降薪了，就是不能失信于人，那个吕氏春秋的作者说过：义为百事之先，万利之本。

临事不决，是经营大忌，怎么决也是个问题，选择很关键，希望大家都能挺过这段时间，迎来更好的明天，加油中国！