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宋江凭啥领导梁山

来源:    作者:    时间: 2017-05-05

  宋江文比不过萧让,智比不过吴用,武比不过林冲,凭啥能领导梁山和梁山上的108好汉?

  其中一大原因显然是宋江拥有容人之量、识人之能、驭人之技。正因如此,他领导下的梁山团队才会相对王伦、晁盖,达到了空前的鼎盛。

  管理者们需要向宋江学习,提高自己的兼容性。

  但在现实之中,总有许多的管理者在同仁兼容性上存在重大的问题,他们甚至很少去想过要找一些既要专业对口,又要能力适用,还要脾气相投、能听话的团队成员,是一件多么困难的事情?

  是故,他们总在根据自己的喜好,用人或废人。只要是不听话的自己不喜欢的,不论对方再有能力,也是**或打入冷宫的对象,而不管这个人对自己的团队来讲是一块多么重要的拼图;只要是技能欠缺暂时还难以上手做事的,也不论对方是否是可塑之人,统统不重视培训培养,不是退回给企业的人力资源部门重新安排就是找个借口开除。

  李政权提醒大家试想,这样的管理者又怎么不缺能执行的人,又怎么可能拥有良好的团队执行力?可是,作为一个管理者来讲又怎样才能提高自己对团队成员的兼容性呢?

  一、提醒自己我们都是有缺陷和瑕疵的人,一个无论多美完美的团队都是由一群有缺陷和瑕疵的人组成的。

  二、从团队需要的重要性与高度思考一个人或一群人的重要性。

  三、对那些有能力能做事的团队成员思考的是如何让他们“归顺”,与激发他们发挥自己的能力,对那些暂时能力欠缺但可培养的团队成员思考的是如何培养他们,让他们尽快成长,由不好用变得好用,而不是总想着干掉他们。

  四、再次提醒自己用长容短,每个人都是能做事的,关键在于怎么用。

  转载注明:本文作者李政权。本文是李政权先生在百度阅读持续更新的电子书《营销执行力:营销团队与经销商两支队伍的执行力管理与提升》一书的节选。