您企业的员工是否会遇到，员工盲目工作、不务正业这些问题呢？很多企业，对员工进行了问题收集，经验判断，这样的问题 在各个公司或多或少的存在，这些必须引起我们的重视，对员工个人、对企业必须负责任。
（一）问题与表现：
1、无所事事，不知所何，混天度日；
2、大项任务上不了手，只能跑龙套；
3、出工不出力，当一天和尚撞一天钟；
4、边在单位混，边在外面干私活；
5、钻公司空档，时常不在也没有人管。
（二）根源与危害：
1、任务不清；
2、权责不清；
3、工序不清；
4、协调不清；
5、利益不清。
（三）思路与对策：
1、明确责、权、利；
2、规划目标计划与行动；
3、每日监督，每周考核；
4、能者上，庸者下，劣者汰
各岗位制定标准时长，明确员工的工作内容，通过培训让员工清淅知道自己有哪些工作，完成的标准是什么，进一步明确自己的努力方向，员工就不会盲目工作，进而实现标准化的管理；公司也可以通过定期优化员工各岗位的标准时长库、各项工作时长指标来调整员工的工作重点；员工工作安排使用任务按优先级或四象法则排序，让其认识到哪些是重要紧急的事情，哪些工作是重要不紧急的，哪些是紧急不重要的，哪些是既不紧急也不重要的。根据帕累托法则（80/20法则），经营者要抓住20%的重点商品与重点用户，渗透营销，牵一发而动全身，总之，“二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。只要形成这样的环境和风气，员工也会带动起来。