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不要蠢到把合作者当对手

  作者: 来源: 日期:2015-09-06  

  想要更好了解他人的想法如何,你必须是公司核心圈内的人,这样也很容易接触到公司高层的信息。当然,要成为核心圈内人并非易事,唯有在适宜的时机,适合的职位,有适当的作为, 才足以让你巧妙地朝着圈内的方向迈进。 “你做什么并不重要。重要的是你都认识谁。”但事实上,这句话只说对了一半。从公司政治的角度讲,你的好运既取决于你做什么,也取决于你认识谁,或者更确切地说,谁认识你。不管你的名声有多响亮,如果没有让恰当的人知道你所做的,你的工作即使再出色也没有任何用处。

  要发展,必须有同盟

  同盟军为你提供信息、建议、帮助和支持。他们是你最宝贵的公司政治财富。当你面对一个 危险的对手时,拥有一个可靠的关系网确实能够帮助你保住自己的职位。职场中的同盟可以分为三种:朋友、合作者、关系户。

  没有能力时,朋友只是朋友

  朋友是由于兴趣相同或相近而比较合得来的同事。大家相互喜欢,但与任务、项目、目标无关。要时刻记住,朋友是会把你的个性和能力分开评判的。你们可能关系很密切,但他可能仍然坚持认为你的工作能力比较差。朋友平时对你热情友好,但不一定会在关键升职时给予你支持。出于个人考虑,如果他不认可你的能力,在工作上支持你是不安全的。想让朋友成为你坚定的同盟,你就不能成为他的累赘。

  不要蠢到把合作者当对手

  合作者是指互相依靠来实现目标的同事。因为目标是相关联的,一个人的行动将影响另一个人的成功。例如,医院的病历管理员要从医疗人员那里了解关于病人 的信息。项目组成员需要小组中其他人员的努力来完成所承担的任务。会计需要从经理手里获得精确的数字准备财务报表。

  如果你的行动有利于某个人的工作成果,那么这个人就是你的同盟。你没必要四处去找工作支持者—当你的工作和他人建立起联系,大家要彼此依靠,而你可以提供支持,他们就是你的同盟。如果你工作松懈、完不成任务,或者试图损害他们的利益,合作者也很快会成为对手。即使你不怎么喜欢自己的搭档,你也要变成一位容易合作的同事。愚蠢的人,会错误地把合作者当成对手。比如在公司里两位经理都在产品开发部门工作,一位负责软件开发,一位负责硬件开发。他们平时存在竞争关系,很少交流,那么在工作中,产品开发的软件和硬件互不匹配就很容易出现了。如果你天生就具有竞争的性情,在和某个人合作完成项目时,就要控制好自己的情绪。 关系户是短期的同盟 在日常交往中,当我们说某人“有关系”时,就意味着他认识一些可 以帮助他把事情做好的人。有时候,人们被联系在一起,只是因为一些共同的目标,对双方都有利。

  要生存,必须有线人

  想要养成对办公室政治的直觉力,却与获取内线情报的人完全不熟,那就好比人家根本不请你喝茶,你又如何了解他们茶叶的品种和口感呢?曾有位IBM首席执行官说,他每天至少会抽空拜访重要人士,会面时他很注意避免浪费对方的时间,所咨询的不外乎是自己企划案的建言。这位首席执行官认为,若不是强迫自己这么做的话,如今也坐不了这个位子。对大多数人而言,提升自我能力要比与人攀交情来得轻松自在,然而光凭能力是不够的,有时与熟知内情的人交上朋友才是获得成功的关键武器。在建立关系的竞技场上,你无须是个明星运动员,重点在于让自己成为核心圈内的人,要是你后知后觉,总要等到变动临头才知道,那很可能是你所结交的对象是不对的,你应该重新研究分析你的关系网络,设法结交一两名消息灵通人士,或许可以得到帮助,获得珍贵的情报和机会。

  某大型资讯科技公司首席副总裁曾说,有次公司举办野餐会,所有资深主管都参加了,他们与年轻同事一起打棒球,不拘形式地会面聊天, 但她手下有一名年轻爱将却拒绝参加。“ 我提醒 她好几次,这类社交活动与工作表现同等重要, 但她却不以为然,说自己事情太多,时间不够用, 即使到了野餐会场,也只能停留一会儿,这真是个糟糕的举动。” 不出所料,这名女同事该晋升的时候落空了,虽说她的技术能力从未受过质疑,可是却没有一个人真正地认识她,甚至少数人连听都没听过她。在消沉了一阵子后,她变得愿意参加社交活动,并且开始和人交往,而这是她从错误中吸取的教训。办公室政治的直觉与一般形态没有什么不同,农人凭感觉就晓得什么时候该把干草搬进仓库 ;赛车手靠着本能反应就可避免车祸;渔夫知道何时该掉头返航进港;棒球的击打者从投手扔出球的那一刹那就知道会是何种球路;具有直觉感的公司政治人物全都拥有这样的能力,事情哪里不对劲时,能马上感觉出来。种种知识全源于观察和学习,办公室政治的直觉亦是如此。

  以上问题将有助于发展公司政治的直觉感,让你以稳健的步伐向前迈进,并与公司正进行中的事务接触上。到了需要的时候,这些问题 便会自然而然地进到你的心里,而问题的答案 将能帮助你诠释当前的情况,同时预测未来。拥有公司政治直觉的人心里存有种种问题,他会用这些问题探知形形色色的状况,并且很少会产生误判。

  (小贴士)游刃有余还是格格不入?

  人类行为多半会受到规范的影响。倘若不知道他人在正常情况下的言行举止,你如何得知他 已逾越常轨?要是不清楚定则是什么,你又怎么知道自己已经犯规?但是,没有人会原原本本地告诉你这些潜在的规范是什么,你只能通过观察他人来学习。

  △ 在你的公司,哪些人会凑在一起商量事情, 都在什么情况下商量?谁先开口?会讲多久?他们都负责什么工作?

  △ 哪些是熟知内情的核心人士?他们对于事情的观点大概会怎么想?都会有一致的看法吗?

  △ 你周遭的人是如何把事情做好的?他们处理事情的动机与工作态度如何?言行举止前后一 致吗?他们是同一个小圈圈吗?你也属于这个圈 子吗?

  △ 哪种行为会受到公司赞扬?受到谁的赞扬?

  △ 公司有哪些传闻?在什么情况下有谁会相信?

  △ 你是否在公司核心圈里头?

  来源:职场 作者:凯瑟琳•凯莉•瑞亚顿

 
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