企业文化体现在什么方面

　　 我们天天谈企业文化，天天说要加强企业文化建设。然而，企业文化体现在什么地方呢？现在有很多人一提到企业文化就以为是搞联谊会、好人好事及各种比赛。我曾看到一个公司的企业文化宣传栏，几乎全部是这些东西。应该承认，这些都算是企业文化的组成部分，但是并不是最主要的体现。人们往往忽略主要的三方面：

　　 一、 体现在老板身上

　　 可以说，”有什么样的老板就有什么样的企业文化”，”老板是企业文化的灵魂”。物以类分，人以群居。在一个企业中，如果有与老板南辕北辙的人，那么他的结局最终有三：1、被炒；2、炒老板；3、被埋没。所以，我们往往看到，新官上任时，首要工作就是人事调整：砍掉与自己”政见”不同的人，提拔一批志同道合的部下。

　　 这其实很可以理解，商场如战场，老板必须保证自己一声令下，员工都一齐往自己指定的方向冲，而不是各自为政，形如散沙。

　　 所以，当这个企业抑或说这个团队（管理层）都是”自己人”时，这个企业的文化当然就体现的是老板文化。

　　 而老板的个性、特点、爱好乃至思维方式，价值观都影响着这个企业，构成企业文化的因素，体现在企业的日常运营中。

　　 二、 体现在制度上

　　 文化与制度并不排斥，就像社会道德与法律一样，各自发挥着自己的影响力又相互依存。文化需要制度来加强与巩固，制度需要文化来提升与补充。

　　 我们其实可以从一个企业的管理制度中看出该企业具有什么样的企业文化。

　　 例如，在华为公司的《基本法》中，第一条是”华为公司的追求是在电子信息领域实理顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。。。。。。”

　　 我们从中可以看出华为公司的企业文化里一定有志存高远、执著、顽强拼搏、永不言败等基因在内。而在第五条里“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。。。。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。”从中我们知道了华为提倡互惠互利、公平、赏罚分明。

　　 三、 体现在员工的八小时之外

　　 有管理专家说，看一个员工是不是优秀，应该看他八小时之外还在做什么。细想起来不无道理。其实我们在八小时工作时间内，多少有”做作”的成分，为表示勤奋，在领导面前装作忙忙碌碌。而且工作期间，人的创造力受到极大的限制或说是破坏，因为我们的思维常会被打断。每天都忙于琐碎的事物中，而一回首，却又感到自己是碌碌无为。。。。

　　 曾经看过一个很感动的小故事。

　　 在一辆公共汽车上，正是上下斑高峰期，车上十分拥挤。忽然一个妇女站了起来，一定要让座给她身边一个年轻的女性。大家都觉得好奇怪，为什么要一定要让座给这位年轻的女性呢？在大家的询问下，那位妇女说：”我们公司一直都在教育我们说顾客让我们得以生存，我们应该感谢我们的顾客，我看到这位小姐拿着我们公司标志的袋子，知道她是我们的顾客，所以让位给她。。。。。。”