聪明的CEO为何瞬间垮台?
在管理领域上,常常探讨“成功学”,而《从辉煌到烟灭》这本书探讨的对象是企业的CEO。作者是美国达特茅斯大学塔克商学院教授席尼·芬克斯坦,他带领研究小组,在1997年至2002年的六年期间,横跨美、欧、亚、澳四大洲,选定50余个大型企业进行深度调查,访谈这些企业的前后任执行长、各阶层主管,以及媒体、专家,共197人,堪称全球最大规模的企业失败、破产研究调查,企图从实际的失败经验中,归纳出曾经辉煌腾达一时的CEO为何会步向失败。
经过实证研究后,研究小组发现的答案相当令人错愕,许多原先大家公认的企业成功特质,往往正是导致企业败亡的因素;那些让投资大众奉若神明、叱吒全球商场的大企业CEO,其实也和我们一样,有着许多性格上的缺陷和弱点。
作者带领的研究小组发现,企业最常在四种情况下失败:开创新事业、面临创新与变革、管理并购业务,以及应对新的竞争压力。这些情况也是企业成长过程中必须经过的不同阶段,通常与某种程度的组织有关,因此涉及的层面很多,情况复杂,犯错的风险也特别高,企业在面对挑战时,往往就暴露出隐藏的弱点。
研究小组再把51家企业与上述四种极易让企业主管失败的阶段交叉比对,找出让企业遭遇重挫的关键原因。他们发现,造成企业一夕巨变的原因,可区分成四种破坏力极强的行为模式,这些行为模式往往在神不知鬼不觉的状况下,悄悄潜入企业,再趁虚来个措手不及的伏击。这四种行为模式是:一是主管心态不正确,让企业误判现实状况;二是过分高估自己的能力,无法认清现状;三是企业沟通系统故障,无法有效处理紧急重大事件;四是企业领导人人格偏差,不愿修正错误的路线。
作者还归纳出CEO的七大恶习:
一、自以为能够主导大环境。CEO常以为必须先下手为强,不断提出各项新计划,以为如此就能调适顺
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