民营企业基本上都宣称以人为本，有的是以老板本人为本，有的是以老板家族为本，有的是公司股东为本，有的是以公司高管为本。以人为本要到底以什么人为本？我觉得我们公司就是一个把员工的利益、客户的利益、股东的利益，以及社会利益均衡地加以考虑的公司。“任人唯贤，唯贤是用。”要尊重自己的人才，尊重自己最优秀的人才，企业才能发展。每个企业都存在一些优秀人才，每个企业都有机会获得一些外部世界的优秀人才，而每个企业都有可能把自己的那些潜在的人才切磋琢磨为真正的优秀人才。但是这些优秀人才他们是以被尊重为前提而发挥作用的。管理者尽量不要安排自己亲属在公司工作,因为你的亲属在这里，别人在这里工作就不公平，提升的机会就不均等,哪怕你真的做到均等，也有瓜田李下之嫌，你要尊重别人的感觉，要考虑到别人的接受程度。古人说“用师者王，用友者霸，用徒者亡”。谁要能用比自己强的人，谁就能够称王；用友者霸，起码得用跟自己差不多水平的人，你才能称霸；老用比自己差的徒弟辈的人，那么你最后的结果就是灭亡。古代有千金买骨的故事，去寻千里马没寻到，把马的骨头千斤黄金买下来，天下知道这个君王思贤若渴，所以千里马都为他所用，人才都为他所用。
我们禾丰公司是以人为本，成果共享的企业。7名创始人不断稀释个人股份赠与优秀骨干，目前企业的核心由3批股东构成。从创始人来说我们这七个人基本上经得起时间的考验，经得起员工的考验。7个人在过去算是行业出类拔萃的人物，在今天仍然是这个行业的优秀人才，过去有的奋斗精神今天依然有，我们都在各自岗位上完成着本职使命。我们第二批股东目前基本上都在最重要的岗位上发挥作用，是各项事业的核心，可谓百炼成钢。第三批股东还需要时间来检验，假如第三批不行，那就直接影响第四批的发展，第三批不行第四批就得慎重发展，第三批要是行第四批就得抓紧发展了，所以第三批行不行不单纯是自己的问题。目前第三批股东至少有一半的人已经被证明是优秀的，杰出的，能干的。还有另一半现在尚不能下结论，但是起码还没有期望中那么卓越。第一批和第二批股东都有异地创业的经历，每个人都可以讲出至少一件能写在公司发展历程里的事迹，但第三批股东不是每个人都能做到，所以第三批股东还请大家继续努力，把咱们公司这种“以人为本，唯才是用，不断发展，成果共享”的风范保持下去。我们是一个注重优秀人才的公司，这是禾丰永远不变的原则。现在大家提倡保护弱势群体，我不太赞同。一个民族，一个国家如果不是大张旗鼓地宣传支持和鼓励优势群体，一切都向弱势群体倾斜，那不就鼓励我们的后代成为弱势群体了吗？那我们民族不就衰弱了吗？古代的斯巴达人孩子生下就在凉水里泡一夜，第二天活的就继续养，不活的就不要了，所以斯巴达成为古代希腊最强的城邦。个人要自强不息，企业要唯才是用，关注优势群体。但是企业大厦不可能都由栋梁组成，还得有砖瓦，还得有小柱子，我们公司还得有生产工人，在这一点上也要以人为本，在精神上要尊重下属，生活上照顾普通员工。
