1、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成
的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。
2、 德鲁克的三个经典性提问：
我们的事业是什么？
我们的事业将是什么？
我们的事业究竟应该是什么？
3、卓有成效是可以学会的
4、企业存在惟一正确的目的，不是获取利润，而是创造顾客。
5、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.
6、有关知识工作者的生产率的研究，我们应该首先问知识工作者自己：
你的任务是什么？
你的任务应该是什么？
组织希望你应该做出什么贡献？
什么事情妨碍你完成你的任务？
你应该放弃哪些事情？
7、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
8、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。
9、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。
10、惟一可能取得成功的原则是努力创造未来。
11、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
12、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
13、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务
14、决定优先要点的原则
重将来而不重过去
重机会而不只看到困难
选择自己的方向，而不跟随别人
目标要高，要有新意，不能只求安全和方便
15、“专心”是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
16、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
17、知识工作者要做到卓有成效，
1．他们需要问：“我是谁？我的优势是什么？我如何工作？”
2．他们需要问：“我属于哪里？”
3．他们需要问：“我能做出什么贡献？”
4．他们需要承担关系责任。
18、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？
19、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
20、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。
21、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
22、决策的反面，是不做任何决策。
23、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
24、有效的的管理者会问：“我是不是真需要一项决策？”
25、决策需要熬受痛苦
26、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。
27、管理者，就必须卓有成效。
26、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
27、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体.
28、“认识你的时间”,只要你肯,就是一条卓有成效之路.
29、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。
30、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
31、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
注：用实践来体现简单所蕴含的力量！
德鲁克的书看着最简单的感觉就是简单，当然，不包括他早年的东西．
任何一种肯定，同时也是一种否定，一句简单的立论背后包含了一大堆否定，唯有智者如德鲁克辈才能发现这些简单的真理．
大师已离我们而去，而大师的管理精神将永远伴随我们！
