一、本书的缘起
作者进入咨询行业与品牌共舞已经有八年了，这段不算太短的日子已足以让作者看到压在品牌运作头上的“三座大山”：
第一座“大山”是企业品牌意识问题。时下有两种典型的误区，一种是尚未意识到品牌管理的重要性，视其为空中楼阁和可有可无的奢侈者游戏，大喊“不做品牌做销量”，更有极端者视品牌为谋财害命的“毒药”和咨询公司施加的“苛捐杂税”；另一种是认为除了品牌其它任何工作都无关紧要，整天沉浸在强势品牌的梦幻世界里叫嚣着要实现品牌领导，“抓大放小”的结果是品牌管理成为一连串晦涩难懂的巫师呓语。这两大误区使得中国企业的品牌犹如“切尔诺贝利核泄漏”事件后的老鼠，个头很大但生命力脆弱，无数各领风骚三五年的品牌象流星一样在我们的视野中飙起飙落、载沉载浮。
第二座大山是品牌咨询公司的运作问题。随着中国品牌热的持续“高烧”，Enterprise IG、landor、futurebrand 、Trout等国际知名的品牌咨询机构陆续登陆中国分享品牌盛宴，与此同时国内不少与品牌相关的设计、广告、市场研究机构也纷纷沓沓“转型”成为品牌管理服务机构