作为自主经营、自负盈亏的法人实体，企业参与国内国际市场竞争，在技术、资源、人才、资金等要素相当的前提下，“成本管理将在企业竞争中决定胜负”。因此，加强成本管理，可以以最经济的技术、资源、人才、资金投入，实现最佳的经济收益，获得较大的竞争优势。目标成本管理是成本管理的一项重要方法，也是众多成功企业的宝贵经验。这里结合洛阳玻璃有限公司推行全面成本管理的实践，谈谈如何加强成本管理，使企业获取竞争优势的体会。
外部竞争烈 内部深挖潜
近几年，由于全国玻璃行业扩张过猛，产品供过于求的矛盾更加突出，导致玻璃市场无序竞争，市场价格深幅持续下跌，大部分玻璃企业的效益大幅度下滑，洛阳玻璃有限公司也面临着十分严峻的形势：产品销路不畅，大量积压，资金周转困难，公司出现了新的亏损。而影响公司效益的主要因素有以下两点：一是产品售价的大幅下滑，二是成本费用的升高。前者是因为国家宏观调控的原因所造成，要想扭转此局面，作为一个企业来说，只有通过技术进步，提高产品质量，调整产品结构来加以弥补。成本费用的上升，使公司产品价格缺乏市场竞争力。剔除原燃材料价格上涨这一成本上升因素，企业内部成本管理方面仍有不小降低成本的空间。可以说，在当前形势下，降低各项成本费用，已经成为企业获得同行业比较竞争优势的重要环节，甚至是关键环节。而在全公司上下、产供销各环节建立全方位的目标成本管理体系，不仅在当前而且从长远来看，在竞争中都显得十分关键。
细化成本费用 分解落实到位
应对外部市场变化，洛玻及时调整策略，加强成本管理，通过降低成本进而降低市场价格，减少亏损，力争盈利。具体做法有：
一是建立目标成本管理组织机构。
二是确定年度总成本，并分解到各个环节。首先确定公司年度目标，由公司财务部根据董事会确定的年度目标，以采购成本、制造成本、管理费用和营业费用为重点，逐个分厂、车间部室列出其成本费用项目，逐个环节一项项核定，修改目标成本或控制指标，并将成本项目按其可控性原则分为可控成本和不可控成本，按成本比重和可控性排序分解到各经营单位、生产厂及职能处室。
三是实行物资统一采购，财务统一结算。俗话说，成本管理要从源头抓起，为保证年度生产成本的完成，公司以财务管理为中心，组织实施了从原燃材料采购到产品出售全方位、全过程的目标成本管理。
通过物资统一采购、财务统一结算，加强了资金统一管理，使公司有限的流动资金得到了合理的使用，并产生了较大的经济效益。这一办法为委托子公司合计降低成本1千多万元，增加其它业务收入10多万元，节约管理费用40多万元，最大限度地降低了单位产品生产成本，增强了产品竞争力。
四是细化分解目标成本费用。首先，层层分解落实指标，实施全员、全过程、全方位的成本控制。根据公司确定的成本费用指标，由财务部协助各生产厂处室进一步分解落实，制订各单位的目标成本方案，力争做到“横向到边，纵向到底”，不留空白。其次，加强日常成本支出控制。制造费用与管理费用过高是公司成本不断上升的一个重要因素，为了降低物料消耗，各分厂采取对帐外物资进行盘存、入帐、利用、退库、出售、报废等措施，并且将分厂二级库管理并入财务部的监管范畴，使之纳入规范化核算轨道。第三，严格考核奖惩，形成激励与约束机制。
五是加强基础管理，促进目标成本获实效。开展目标成本管理必须建立在扎实的基础工作之上，目标成本管理促进各项管理基础工作的加强，基础工作的加强又为目标成本管理的深化完善打下了坚实的基础，两者相辅相成，相互一体。
通过以上基础管理工作的加强和完善，促使了目标成本管理向深层次、高阶段发展。
成本降低效益增 市场竞争优势显
在国内玻璃市场形势进一步恶化，原燃材料价格不断上涨，玻璃行业举步维艰的情况下，洛玻公司上下向内使劲，自我加压，使得2002年度公司可比产品成本降低1587.13万元，其中因采购成本降低影响成本降低677.94万元，实现销量1122.19万重箱，同比增加222.56万重箱，增幅24.74％，在销量大幅提高的同时降低营业费用230万元，增加了公司产品的市场竞争力。更重要的是通过在全公司产供销各环节，管理各部门全面开展目标成本管理，使公司内各单位管理水平不断提高，全体员工降成本增效益的意识不断加强，公司将通过技术进步进一步降低产品成本，通过产品结构调整进一步提高产品附加值，通过产品质量和售后服务赢得用户的信赖，这些也为公司下一步走出困境，重塑洛玻，再铸辉煌奠定了坚实的基础。
