《企业策略机器》一书所阐述的是一种革命性的营商模式。这种模式是专门为适应一次性计算时代的来临而精心设计的。而且，它正被各行各业的企业所使用和不断完善着。
这本书分为三个部分，每一部分都试图回答一个相当重要的问题：为什么我需要一台策略机？如何才能让它发挥出最大效用？如何才能保持其最佳的运转态势？
为什么要拥有一台策略机
想要预知未来，首先要很好地了解过去。工业革命在给我们带来工厂、铁路、电话以及所有其他我们能够想像得到的东西的同时，也教育我们：那些基于这个世界会按着所预想的轨迹来运行这一假设前提下的计划是愚蠢的，甚至那些做出发明创造的人的计划也不例外。这些发明创造家们常常并不能为他们伟大的发明找到市场或者创建能够持续地从他们的聪明才智中盈利的公司。真正的赢家是机器，机器在又制造出其他机器的同时，也依次地创造和摧毁了一个个行业，并且总是以一种令人震惊的方式。
由一次性计算模式所主导的信息技术革命将以一种全新的方式开始新一轮变革的进程。然而，在新的数字浪潮的推动之下，目前的这场变革将会更加迅猛。它的主要受益者和牺牲者将是供应链———由生产、销售、分销和服务这一系列活动所组成的体系。
当企业家们渐渐地把他们的市场拼凑成越来越清晰的图画时，供应链体系将会开始新的剥离与重组的过程。与150年前一样，这种变革的发生也将经历三个不同阶段。而惟一的不同之处则是，目前这三个阶段将同时展现在业界的面前，就像棒球老将约吉·贝拉曾经说过的那样：“这就像是一朵火花又一次闪现。”
在行业变革的过程当中，企业的利润源将发生转移———虽然有时不易察觉，但是在大多数时候，变化还是相当剧烈的———企业的利润源将从产品和服务本身转向与产品和服务密切相关的各类信息上。这些信息包括：商品的位置、商品的目标市场、商品的价格以及商品上市的最佳时机等等。
作者认为，要想很好地回答这些问题，就需要拥有另外一个与产品供应链相平行的体系———这就是信息供应链。信息供应链将搜集从生产者到消费者以及反向循环中的每一次交易的相关信息。今天，正在形成中的信息供应链体系，才是业界一直以来苦苦追寻的能够大幅提升生产效率的真正根源所在。
但是，更为重要的一点则是，信息供应链体系将是未来新价值的源泉———未来的产品和服务将根据相关信息投入生产和供给市场。
如何让策略机发挥最大效用
当未来还是一个未知数的时候，任何一个优秀的投资经理都会这样告诉你：投资一定要谨慎。然而，无论一个多么好的投资策略都无法完美地履行这一忠告。作者认为你所真正需要的是一个投资策略组合。并且，为了更好地验证这一组合，你应当同时去应用它们。
策略机在测试明天可能会毁掉你生意的那些新想法的同时，也为你找到在今天改善你生意的途径。策略机可以帮助企业详细地搜索会计账簿，找到那些并未被目前正在执行的计划所占用的，且尚未被管理人员发现的企业资产。像商标权、专利技术以及市场情报等信息资产都是启动策略机的最好“燃料”。
无形资产可以用来启动策略机，而策略机也将在很大程度上帮助企业重新规划有关的营商活动，从而创造出更多的有形和无形资产，而这些资产反过来必将回馈企业更多的价值。策略机就是一部无形的资本引擎，一台真正的商业永动机。
策略机的工作原理十分简单。但是，它对企业的运作所产生的影响却是相当深远的。它实现了企业营运过程中计划与执行的完美结合。策略机并不仅仅是告诉企业的管理者们如何去进行规划，而是协助他们去更好地运作整个企业———当然，这种协助不是一年、一个季度才发生一次，而是天天都在进行着。
如何保持策略机的最佳运转
一部策略机很容易就能够构造出来，但是真正操纵好它就不是一件十分容易的事情了。因为，这是一部经常会给企业带来巨大变化的机器，而变化无论是发生在企业的内部还是外部都将是难以应对的，特别是当人们每天都要面对这种巨大变化的时候。作者认为要想完全掌握策略机的运作，首先就应该学会如何面对更多的困难和挑战。值得注意的是，这些困难往往会在策略机启动的一刹那突然降临。即将面对的困难将是多种多样的，不过在某种意义上它们也只是在不同情况下同一种势力的几种不同的称谓。这种势力习惯上被称为“惯性”———它是一种抗拒变革的力量。
作者认为，那些能够战胜“惯性”的企业并没有将其从组织内部连根铲除———这当然也是不可能的。这些企业只是很巧妙地借用了“惯性”的力量。从高中物理课本上我们可以了解到，“惯性”就是一种阻碍静止的物体开始运动的力量，同样它也将对运动中的物体起到维系的作用。如果我们能够更换一种思维模式，让阻碍变为推力，那么“惯性”就会转化为一种催化剂，从而使策略机运转得更加迅捷。
这本书将告诉人们不断实践的重要性———不断地去测试新的理念、不断去发展和完善成功的理念并勇敢地抛弃那些已经证实是毫无用处的理念。在这本书当中，作者所提到的一些管理工具和相关技术都是从真实的案例中精炼出来的。作者提醒读者们应该给予这些案例特别的关注。读者还可以在书中发现，在所涉及的几百家企业当中，一些是行业的领袖，而另一些则很不起眼儿；一些企业的行为是我们应当努力效仿的，而另一些则应该对我们的决策起到警示作用。不过，无论我们怎样做，都不应该停止前进的脚步。当然，即使企业已经创建了自己的、世界一流的策略机，它也完全有可能在不久的将来被弃置不用，或者根本无法保证继续运转，或者，企业的无形资产不断萎缩并濒临信息破产的边缘。书中的故事向大家展示的就是在这种紧要关头做出的那些成功（或失败）的决策。这就是作者写这本书的目的。（11F1）
