近日，他在接受美国媒体访问时谈到微软的下一个令人生畏的大动作：“长角牛” （Ｌｏｎｇｈｏｒｎ）新视窗——被视为视窗系统中１０年来最具雄心、最令人震惊的进步。
盖茨永远先行一步
比尔·盖茨的令人畏惧之处，就是因为他能看到一般人看不到的东西，将洞察力与策略相结合，描绘出一个独一无二的公司远见，并实现之。
在业界，微软以善于把握“未来的力量”而为人所称道，而微软又惟盖茨马首是瞻。历史上，盖茨曾两次凭借先行一步的远见而令对手胆战心惊。
比尔·盖茨的第一大远见在１９７５年，他预言要使电脑进入每个家庭。微软第一个远见计划的标志性产品是Ｗｉｎｄｏｗｓ ９５；盖茨的第二大远见计划起始于１９９８年，他认为，在未来的新世纪里，网络会变得越来越重要，而ＰＣ不再只是孤立的存在，将变成联贯网络的一系列设备中最重要的一种。２０００年，比尔·盖茨和公司总裁史蒂夫·鲍尔默提出了战略性的．ＮＥＴ战略。
现在，盖茨又抛出了“长角牛”。令人感兴趣的是，盖茨凭什么总是能先行一步？
岁末年初，也是公司领导者校正“Ｖｉｓｉｏｎ”的关键时刻。
对ＣＥＯ阶层而言，Ｖｉｓｉｏｎ正在成为一个神奇的词汇，你可以把Ｖｉｓｉｏｎ理解为“视力”，事实上，公司的远见首先来自于ＣＥＯ的非凡视力。
但发现先行一步的远见，正成为越来越多ＣＥＯ的一大难题。
以３Ｃ为特征的现代企业经营环境，使企业面临前所未有的新挑战——变化日新月异（Ｃｈａｎｇｅ）、竞争呈现白热化之势（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ）、顾客趋于主导地位（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）。在这样的状态下，仅仅向不断饱和的市场推出新
产品是不够的，领导者必须能够开辟全新的市场、推出全新的产品系列。
向盖茨学习什么
管理学者加里·胡佛曾提出，企业领导者必须培养独创性思维和与众不同的洞察力，才能建立独特、持久、清晰、服务性的愿景。至少，盖茨的远见策略跟其“坏孩子思维”休戚相关：
１．要做打破规矩的“坏孩子”。在学校，盖茨不算好孩子，比如，他爱在课堂上睡觉，在成为一个商业巨人后，依然说话语调尖锐高亢，满口俗话，态度傲慢甚至粗鲁。但盖茨的“坏孩子思维”，更多表现在喜欢打破规矩上，他总是在重建新规则。
２．远见来自于好奇。长大的盖茨有着一张长不大的娃娃脸，许多竞争对手就是被这张面孔所迷惑。观察盖茨的好奇心可以先观察其爱好。１９７４年，当盖茨认为创办公司的时机尚未成熟而继续在哈佛大学上二年级时，他开始玩扑克，疯狂地玩，扑克和计算机消耗了他的大部分时间，盖茨玩扑克很认真，最后终于成了扑克高手。
３．有精力才有将来。不少坏孩子都有着超出常人的高能量，比尔·盖茨也毫不例外，盖茨常在夜晚或凌晨向其下属发送电子邮件，编程人员常可在上班时发现盖茨凌晨发出的电子邮件，内容是关于他们所编写的计算机程序。
盖茨经常在夜晚检查编程人员所编写的程序，再提出自己的评价。盖茨位于华盛顿湖畔对岸的办公室，距其往所只有１０分钟的驾车路程。一般情况是，他于凌晨开始工作，至午夜后再返回家。他每天至少要花费数小时时间来答复雇员的电子邮件。
事实上，来自领导人情感管理方面的力量正被重视。在《大脑如何工作》一书中，麻省理工学院心理学家史蒂文·平克（Ｓｔｅｖｅｎ Ｐｉｎｋｅｒ）指出，情感是决定大脑的最高目标的机制。一旦对某种活动的偏好情绪产生，它就会启动“一连串的子目标，我们称之为思维和活动。其中，思维和情感之间并无明确的界线”。
换句话说，情感驱动我们的反应，而反应受制于我们的内在才干和我们进行情感投入的内在倾向。
这是一个天生的工作狂。
