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禾丰金卫东:禾丰计划2029年前追加在省内投资至100亿元;新希望刘永好:克服大企业病,需在敏捷的组织上启用年轻人|| 人物声音


来源:    作者:    时间: 2023-04-10

禾丰股份公司董事长金卫东:禾丰计划在2029年前追加在省内投资至100亿元

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4月7日,辽宁省民营企业家座谈会在沈阳召开。辽宁禾丰食品股份有限公司董事长金卫东代表辽宁民营企业家同仁进行了发言。

金卫东表示,禾丰作为辽宁省民营企业的代表,将全力响应省委省政府的号召,积极进取奋发有为,争取在五年之内,在饲料生产,肉鸡加工和肉类食品三个领域进入世界前三名,持续在以下几个方面加大投入,力争成为新时期辽宁省民营企业表率。

一是在投资、消费、出口拉动方面,禾丰计划在2029年前追加在省内投资至100亿元;加大公司对日本、韩国、东南亚等地区的农副产品出口业务,力争在2025年出口业务销售额超过10亿元。

二是在推动一二三产业协同发力,建设现代化产业体系方面:禾丰的三大核心业务:饲料产业、白羽肉鸡产业、生猪产业具备三产融合发展的先天属性。公司计划在2029年前在辽宁省再增加2亿只白羽肉鸡、200万头生猪和100万吨饲料的产业规模。

三是在强化教育、科技、人才支撑作用方面:禾丰将持续捐资助学,扩大对农牧高校的禾丰奖学金覆盖范围;强化与科研院所的深入合作,积极承担农牧食品领域揭榜挂帅项目;持续吸引高学历、高素质人才加盟禾丰,入驻辽宁。禾丰旗下的国内外员工已经接近26000人,未来计划在辽宁省再新增3000个就业岗位。

四是在促进国企、民企、外企竞相发展方面:禾丰于2006年与有百年历史的荷兰皇家德赫斯公司进行合资合作,是国内最早的吸引外资农牧企业之一,并与中粮、中化、中国融通、九三油脂、德固赛、奥特奇等大型央企、国企、民企和境外企业达成战略合作伙伴关系。

 

新希望集团董事长刘永好:克服大企业病,需在敏捷的组织上大胆启用年轻人

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刘永好认为企业大了以后,组织层级比较多,执行力比较慢,创新意识不够,有人说这叫“大企业病”,要想克服“大企业病”,必须避免反应慢、层级多等弊端,必须依靠更加敏捷的组织。

“我们集团本身比较大,不可能大破大立,所以对原有的体系、框架,采取渐进式改革,以适应新时代的要求。所以我们会选择一些水草丰茂的宝地,选一些新赛道,一开始就用新的创新创业型机制来孵化。这里没有历史的负担,没有层层汇报的制度和体系,完全按照一个敏捷性的组织进行设置,引进优秀人才,让他们成为合伙人,成为企业共同的创造人。” 刘永好表示,“好的、适合的赛道,合伙的机制,加上集团的综合赋能,三者结合,创业成功率就会大大提高。”

英国皇家防止虐待动物协会负责人David Bowles:CPTPP或许是另一个灾难性的动物福利目标

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当地时间3月31日,英国宣布已正式加入《全面与进步跨太平洋伙伴关系协定》(CPTPP)。该协议将允许英国与其他11个国家之间进行关税自由贸易,这些国家包括澳大利亚、文莱、加拿大、智利、日本、马来西亚、墨西哥、新西兰、秘鲁、新加坡和越南;这11个国家也是CPTPP的11个创始成员国。

英国皇家防止虐待动物协会(RSPCA)负责人David Bowles称:“许多CPTPP国家使用的生产方法在这里是非法的,比如蛋鸡的传统多层笼养。令人担忧的是,我们现在担心没有什么能阻止这些包括鸡蛋在内的产品进口到英国;而且,这些鸡蛋会在不知不觉中走上英国消费者的餐桌。我们希望这项跨太平洋协议在动物福利方面会比与澳大利亚和新西兰的独立贸易协议产生更好的结果,但这看起来像是另一个灾难性的动物福利目标。”

特夫里奥公司的联合创始人萨瓦斯·德迭戈:利用昆虫来喂养牲畜可以释放出数百万公顷的土地

总部位于西班牙萨拉曼卡的生物技术公司特夫里奥公司(Tebrio)正努力推动在该省建设一个有望在2024年成为世界上最大昆虫养殖场的设施。

特夫里奥公司的联合创始人萨瓦斯·德迭戈表示,我们的昆虫产量有望突破10万吨,以应对人类将遇到的问题:没有足够的动物蛋白来饲养牲畜。公司的产品不仅可作为动物饲料产业、宠物食品业和农业的原料,还可供生产化妆品和纺织品的生物工业使用。

他认为,利用昆虫来生产蛋白质和脂肪,然后用来喂养牲畜可以释放出数百万公顷的土地,而这些土地可用于人类活动或增加生物多样性。同时,用黄粉虫排泄物生产的肥料具有特殊的效力,既可用于有机农业,也可辅助传统农业,从而减少化学肥料的使用并改善土壤质量。

 

Tims天好中国CEO卢永臣:把Tims天好中国发展成一个多品牌的餐饮平台

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Tims天好中国(Nasdaq: THCH)宣布于2023年3月30日完成了与国际知名炸鸡品牌Popeyes的业务合并。卢永臣称,“我在中国做餐饮品牌已经十几年了,汉堡王是第一个品牌,Tims是第二个品牌,现在的Popeyes就是第三个品牌。”

卢永臣表示,我们希望把Tims天好中国发展成一个多品牌的餐饮平台,Tims的门店和体系相对已经成熟,门店数量也在进一步拓张。接下来会继续拓展和扩张,我们有很多成熟的经验和平台可以赋能Popeyes在中国更好地发展,包括供应链、门店的选址等等。

“我们从Tims选取了一个能力非常强的团队去运营Popeyes这个品牌。”卢永臣道,“门店肯定都是独立的,但在菜单里面可以引入相互的产品。比如Tims早餐很强,就可以赋能Popeyes在早餐方面做得更好。而Popeyes的午餐很强,那么它的部分餐品就可以放在Tims的门店里去供给我们的顾客。此外还有数字化运营等,都可以实现很好的协同。”

来源:国际畜牧网综合