2016年，经济新常态的压力与经济寒冬的寒冷，让中国的制造业不敢有丝毫放松。他们凭借创新思维，与埋头实干的精神，取得了令人满意的成绩单。
12月13日下午，世界经理人“2016中国十大管理实践论坛暨颁奖礼”在深圳福田香格里拉大酒店隆重举行，这也是世界经理人连续第 14 年评选并公布年度中国十大管理实践。
在会议上，150位企业高管、管理专家、获奖企业汇聚一堂，共同探讨中国经济未来的增长之路。世界经理人读者与特邀嘉宾，现场有机会向企业高管提问，他们希望站在巨人的肩膀人，看清未来之路。经济迷雾中，前路到底会如何呢？
企业高管：
东莞汇美模具制造有限公司董事长 蔡长乐先生
霍尼韦尔科技事业部副总裁兼中国区总经理 罗文中先生
深圳市倍斯特科技股份有限公司总经理 潘良春先生
福建瑞恒信息科技股份有限公司创始人、CEO 张凡先生
提问：我想问一下蔡总，我们都属于制造行业，你们在制造行业已经有了40年的经验。最近全国经济比较低迷的情况下，在未来五年十年，你觉得哪些市场、哪些行业是制造业可以继续攻破、继续深入的行业？第二个问题，您现在在精简自己的过程中，主要把精力放在哪几个方面去做呢？
蔡长乐：第一个问题，经营层面多过制造层面。经营我不擅长，但我们公司还是有战略层面，我们叫大客户战略。我们跟着大客户，大客户做什么，我们就跟着他做什么，因为我不是一个引导企业，而是一个跟踪企业，比如大客户去运动，我就去运动，毕竟我是代工的。
第二个问题，从哪一个领域，中国的人口红利，成本等，太多了。我们更多的是在几个领域里面同时去做精简，从效率里面几个纬度，比如从设备，设备里面当然有IT、有自动化。当然，很关键一点就是我们的团队怎么样提高潜能，把团队的力量发挥出来。现在大家都在往内地地方去圈，成本低，我认为这只是权宜之计，三五年以后同样的问题来了。
提问：我请教罗总一个问题，面对中国未来老龄化的发展，未来霍尼韦尔有什么改变？
罗文中：霍尼韦尔也在探索，所谓探索阶段就是中国也在研究市场，中国的养老和美国的养老有什么区别，中国的养老院有高端的、低端的，还有子女关怀，我们目前还是从这些比如可穿戴设备，在可穿戴设备上进行智能医疗，比如说给你戴一个手环，手环可以测很多东西比如血压、温度等等，通过这些数据我们可以看到你的健康状况甚至老人摔倒等等，通过云传到后台，我们找一些专家进行分析，针对每一个老人提供个性化的建议或者给家人提供一些建议。你家里有这样一个老人，你要以什么样最佳的方式进行关怀 因为每个人的情况不一样，所以在关注这个市场，也在试图在这些方面进行研究和尝试，但是肯定老年人健康、老年人关怀在中国会变成很重要的问题，必须要引起高度重视。
提问：我想问一下潘总，我们做外贸，现在出现无线充电宝。您是做充电宝的，对这方面有何看法？
潘良春：无线充电一定是在手机背景下面，如果手机都没有无线充电，那这个市场一定很少。如果像华为、三星、苹果都采用了无线充电，那这个市场一定会放大。因为无线充电有很多，磁共振等，但不仅仅是手机这块的充电，还有家用电器，这是全球的最后一条线。如果全球最后一条线能解决的话，没有这条线了。我们把所有线条拔掉了，全部变无线，这也需要大的解决方案。
提问：我想给张总提一个问题，我是做IT、做手机的，之前我也在华为做过。很多公司死在库存上，对这个问题您是怎么看的？
张凡：卖手机就像卖海鲜，为了让客户购买首先要保持新鲜度，手机也是这样可。手机可能过三天价格就掉得一塌糊涂了。尤其电子消费领域库存是困扰所有中国企业很大的问题，而且库存如果封存不好很可能企业面临灭顶之灾。在这方面有一点思路可以跟大家分享一下。第一，毫无疑问，你自己的产品你本身一定有竞争优势、要满足市场客户的痛点或者需求，只有这样的产品才有可能你不会形成滞销，你不会滞纳产品，打铁还得靠自身力，这是非常关键的。
第二，如果你想降低库存或者减少库存，实际上是什么呢？如果你能够非常深刻的了解市场的需求变化，能够根据你自己的销售能力去制定你的库存计划，这可能也有助于帮助你减少库存。这时候来讲按需定制，需怎么来？就是市场的需求。这个需求不是说中国有10亿人这10亿都有需求，而是根据你自己的销售能力制定计划。
第三，如果你想彻底解决库存的问题，有一个方案个性化定制，做众筹，这样可能完完全全根据客户的订单生产。这实际上也是很多企业目前实践的，就是怎么基于互联网技术、模式做一些革 命和变化。
