刘永好 企业发展秘诀：加减法

    3日下午，“饲料大王”刘永好就携手创新，促进民营企业成长的话题为与会代表作了演讲。他着重从怎么样办好中国特色家族企业以及准备到甘肃做投资，搞循环经济向与会企业代表做了演讲。

    “加减法”

    让年轻同志走到第一线

    刘永好从自身的两个实例谈到企业的发展。

    他说，五年来自己除了制定调整以外，做的最多的是加减法。他说，新希望集团有２０３家企业的董事长都是自己，一年要开２００次董事会，怎么管都根本管不下来。所以十年以来，他卸掉了１００多家董事长职务，现在只担任几个企业董事长，这是所谓的减法。这样他就有精力去考虑自己应该考虑的事，比如战略问题、发展问题、人才培养问题、国际合作问题等。而总经理和董事长谁来当，就从自己内部培养选拔，外部招聘，培养大学生。新希望集团每年用在人才培训方面的支出超过２０００万元。通过人才的培养，就能够继续做加法，让一些年轻的同志走到第一线，这样有利于企业发展。

    政策扶持

    是他在甘投资的主因

    谈到在甘肃投资，刘永好表示，甘肃和四川一样属于西部地区，在国家西部开发政策下，今后发展前景会更好，所以说应该把着眼点立足在西部，这是他在甘肃投资的原因。最近，金川集团列入国家发改委循环经济重点企业，像投资６亿元在金昌打造２０万吨ＰＶＣ项目新希望集团愿意来做，因为新希望集团熟悉它、有能力、有经验、有资金实力。随着金川集团的发展，ＰＶＣ项目将达到８０～１００亿的销售，并且通过它带动下游的加工产业，将形成２００亿的销售额。这是利国利民，利企的项目。他认为，自己的民营企业有一定的规模，不懂不要紧，因为自己有专业的团队，可以一步一步地做。