关于企业文化的研究近两年较为平缓些了。对于企业文化的认识还有待于提高，才利于中国企业的发展和建设。在中国经济转换发展方式和调整经济结构的过程中，企业应该重视企业文化建设和研究。讲一点不成熟的思考。
（一）企业文化是企业生命力的根本和集中表现。企业生命力决定了企业的生存和发展。成熟的企业文化对于企业的抗风险、增活力有极大的益处。但是企业文化不等于竞争力。企业文化并不会直接的促进企业竞争力的提高。企业文化的建设和发展只能够间接地促进企业竞争力和保证企业竞争力。有的企业为了提高竞争力而加强企业文化建设，这是误解。
（二）企业文化作为企业生命力的根本，有其内在体系。企业文化体系有多重结构组成。纵向来讲，有老板文化、管理者文化、员工文化等三部分构成。从横向来讲，不同经营性质的部门文化不同。如销售部门的文化与生产制造部门和科研部门的文化不同。这些企业文化结构是统一的。在企业文化结构的统一中会出现矛盾。企业文化结构的统一直接影响企业生命力水平。
（三）不同的企业文化结构部分在企业发展中的作用不同。1）在企业初创时期，老板文化的作用是直接的主要的，直接决定企业的创立和成功。在企业创立以后老板文化主要是对管理者文化起到制约作用。2）在企业完成初创后，企业管理者文化对于企业的全面发展起直接的作用。管理者文化对于企业内的凝聚力和稳定性有直接的作用。管理者文化直接表现为企业的激情和活力。企业的活力与员工文化没有多大的关系。3）员工文化建设对企业的生产运营效率具有直接的关系。所以要根据企业的不同发展阶段做好企业文化建设。不能够“眉毛胡子一起抓”，也不能够有一个通盘的计划。企业文化依随企业的发展而发展。企业文化建设要按照企业发展规律进行。
（四）企业文化结构决定了企业文化建设规划和步骤。各个文化之间存在差异性和相容性。这些差异性和相容性是不断发展的。企业文化建设要遵循其客观规律，使两者统一起来。在企业文化建设中，要注意老板文化和管理者文化和员工文化的差异。不应该混淆。要在企业的发展中，不断地调整企业文化的内容，使其不同结构的文化建设的侧重点不同。老板文化要不断的减少管理内容不断增加科学预见和正确决策内容。管理者文化要不断的增加组织团结和协调内容，减少硬性的规范内容。企业文化对于企业员工的要求不能够等同于企业管理者的要求，等。
（五）企业文化是企业无形资产的重要基础。企业的无形资产是通过企业生命力状况发挥作用的。企业的生命力越强其无形资产的作用也就越大。而企业文化是企业生命力的内在表现，因而企业文化建设的水平决定了企业无形资产的效益。
（六）企业文化建设要尊重历史和研究历史。正确的历史观和历史方法决定了正确的企业价值取向和企业文化建设。
