[案例]
《创新的代价》
皇岛公司位于行业之中第二的位置。他们一直坚持走自己的营销之路。他们在风味海鲜酱上是品类开创者，在调味酱类也一直坚持自主创新的路子，价位都是走高档路线；他们在酱油上也自主创新，蒸鱼酱油将二级酱油卖出特级酱油的价钱，真是相当之不简单。
可是这家创新极强的公司却面临着严重的竞争。业内强劲的对手天河，以密集的渠道，实惠的价格，不断地从皇岛手中抢走市场。皇岛是继续走创新之路？还是应该和竞争对手一拼到底？
这位来自马来西亚的CEO，被推到了皇岛300年存亡的风口浪尖。
皇岛中国战略动作分解
几年，皇岛的一位高层管理人员曾说了一句恶狠狠的话：“调味品业五年之内将改变革局”，这句平常的人话，在业内来讲，仿佛虎啸山林，午夜梦回，还叫人吓出一身冷汗，皇岛真的能远见未来吗？讲这话的人，已经调回总部，他的更为强悍的继任者，开始以新舵手的名义，远见未来。
从2003年开始，皇岛进入了快速发展期，2007年起，皇岛在战略布局上进入快车道，皇岛一遍又一遍地书写着新的誓言，市场活动一拨接一拨，皇岛凭什么来建立“有中国人处即有皇岛”的餐料王国呢？
第一次创新，白手兴家 一举成名
皇岛由创始人于一百多年前创立，历经一百多年，今日皇岛已经由一个小村庄的小酱汁铺发展到覆盖全球的调味品王国，而且已经涉足制药、房地产、储运等多钟产业，实现多元化发展。
一百多年前，皇岛的创始人生活困苦，孤儿寡母在村中饱受恶霸欺凌，忍无可忍的母子不得不离开祖居的历经磨难来到他乡，以经营一家小茶铺经营小吃为生。茶铺生计并没有一家人想象的那样生意兴隆，他们不得不另想他法来满足一家人生存所需。
由于生活在海岛附近，创始人一边经营茶铺，一边煮售海鲜产品供食客吃，一次偶然的机会，他像平常一样煮海鲜，由于忙里忙外气呼呼客人，忘记把煮海鲜留下的海鲜汤给弄出来，等到他停下工作，才想起锅里的海鲜汤，掀开锅盖大吃一惊，发现锅底留下一层厚厚，色泽光亮的浓汁，他伸出一尝，鲜香满口，口味称奇，他顿时心生一计，把煮海鲜的海鲜汤加以浓缩，又配之以精粉调制，叫个什么名字好呢？最后，他将这个新产品为“风味海鲜酱”，此后，由于他做的风味海鲜酱鲜美无比，大受欢迎，创始人索性改行专营制作风味海鲜酱生意，取店名“皇岛”。
第二次，被创新，失却优势
一百年前的创新，辉煌一直延续到如今。然而，随着时间的推移，庞大市场出现的时候，另一家公司出现了。
皇岛一直以来，一直延用成本定价，即高品质高价格，也一直深受消费者喜爱。他们也坚持走高品质之路，价格高是自然的事情。
然而，另一家公司天河味业出现了，天河公司一直以为以生产酱油等调味品为主，风味海鲜酱只是他们其中的一个产品，由于技术方面取得了突破，利润比较丰厚，因此，天河味业在全国大力推出与皇岛公司差不多的产品，并且，天河味业做了策略上的变化，即走中档价位的海鲜酱产品。并助依靠他们庞大的销售网络，低价位，经过几年的经营，风味海鲜酱产品已经成为品类的绝对领导者了。
皇岛公司不甘在自己创新开拓的品类上失去宝座，因此，两次推出了与天河公司同等价位的海鲜酱产品。然而，这两次，都是在几乎就要成功的时候，突然停止了前进的步伐，影响的因素很多，但是很多业内人士分析，这个可能是因为皇岛非常但心出中低价位的产品，影响了自己高端价位的产品销售，以及影响产品品牌的高端形象。
皇岛的市场策略
皇岛在中国市场取得长足进展，除产品自身品质过得硬之外，营销手法，也有许多可取之处。
餐饮推广不离身
皇岛的产品约有70%是销往餐饮线的，这是它一向的定位，皇岛的品牌定位就是这个方向，而餐饮最终就是影响到厨房的。皇岛在香港的市场占有率风味海鲜酱一路领先，中国大陆随着工业化的进度加快，在外就餐的人也会越来越多，像餐饮业越来越发达，就是一个很好的例子。皇岛的产品主要定位在广东菜和上海菜系，广东可以影响到广东、广西、海南、福建，上海可以影响到上海、江苏、浙江、安徽，这是中国调味品最重要的两大区域市场，尤其是广东市场，市场容量约60亿元，广东人喜欢吃，调味料用得多。
皇岛酱料产品本来的定位是广东菜和上海菜，说上海菜其实有点牵强，只是由于上海菜系和广东菜系比较接近而已，但是这在海外已经是够用了，但是，大陆口味众多，广东菜虽是影响不小，但是其它菜系的受众更广泛，由于皇岛的酱料是针对专业菜的，不像酱油那样什么菜都可用，皇岛急于改变这一局面，所以还是采取他的老办法，通过厨师比赛来造声势.2002年皇岛在湖南长沙举办了湘菜创新为主题的研讨会，会上与会的名厨用皇岛的产品做出新型湘菜，如进军四川想在那边开厂，就是想做川菜酱料， 看家本领：“食神”推广，厨艺节目赞助。
以点带面求突破
皇岛自知在中国市场容量最大的调味品酱油项目上起步较晚，不易取得突破，所以，在单品上动了很多的脑筋，取得较好的成绩，最为典型的便是“蒸鱼酱油”。
在海外，由于蒸鱼酱油的开发和成功推广，皇岛获得了当年度的海外杰出营销大奖，但是即便获奖，销量还是较少，蒸鱼酱油在大多数的粤菜厨师手中，并不用现成的蒸鱼酱油，他们大多数还是会用生抽加白糖或冰糖，加其它佐料精心调制，它的海外背景，使得目标市场对其品质高度认可，这些地区首先成为了皇岛最大的发家地，皇岛以烽火燎原之势，将此产品迅速铺向全国，到2005年已达到历史高峰并一路前进，据说，皇岛这一个品种为皇岛全年的生意贡献了过亿元的销售额。
有意思的是，其实皇岛蒸鱼酱油这个在海外获得营销大奖的产品，在海外卖得并不是大家想象的那么好，它销售最好的地方反而是国内，也可能是这个产品全球销量最好的地方，也许是皇岛不想让人知道它的金矿在哪里，喜欢宣传的皇岛一直没有公开，这两个藏金洞之一便是湖南。在长沙，皇岛的蒸鱼酱油每个月约有一万箱的销量，这个才410ml的二级酱油能卖到7元钱一瓶，利润是相当可观的（同类的产品500ml才卖3元多）。那么皇岛是如何挖到金矿的呢？皇岛产蒸鱼酱油一直有生产和销售，在香港获奖之前就在世界各地有销售，皇岛在湖南卖火，应该起于偶然，皇岛一向重视餐饮市场，他所谓的国际营销经验就是如何在餐饮渠道进行拓展，用的手法也是一贯的，皇岛研究完中国的八大菜系之后，觉得湖南这个省是一个战略棋子，改造湘菜就这样出台了，之后皇岛调用媒体的力量，宣传与湘菜大师合作，改造湘菜，当时发现湖南人爱吃鱼，就力推一个菜式，叫做“霸王鱼头”，这个菜做法简单，就是把鱼头洗净、放入湖南剁椒，再倒入小半瓶蒸鱼酱油，上锅蒸25分钟就好，蒸鱼一向上菜慢，给顾客抱怨，而这么一改，不仅好吃，上菜也快，餐厅的销量也增加了，厨师、顾客两欢喜。想一想一个菜用上小半瓶，这个用量是相当惊人的，皇岛一方面在传媒造势，一方面通过餐饮渠道的销售代表到酒楼去做介绍，第三，配合经销商在批发市场做二批促销，湖南市场很快就给拿下了。在旺销的湖南市场，这个产品已经不仅是用于做蒸鱼了，酒楼餐厅里面做什么菜都放，即便是一个小菜市的对面一个厨房设在店外的小摊档处都有发现厨师用蒸鱼酱油，这个只有四张桌子的小摊档每个月要用五瓶蒸鱼酱油，用于做汤，你当然猜得到它的牌子：是皇岛！
皇岛开创了一个产品的销售奇迹，在巨大的市场面前，它更强大的竞争对手天河味业，舍弃了自己原有的“蒸鱼豉油”，亦更名为“蒸鱼酱油”，从外包装上改得和皇岛完全一样，从此开始了对皇岛的市场清剿工作。
天河味业虽一早便有蒸鱼酱油，但是销量极少，眼看皇岛销量节节上升，2004年，改过去的500ml传统瓶型，在瓶型及外包装，甚至是包装色调上都与皇岛相似的蒸鱼酱油，价位比皇岛稍低，并且以促销开路，买酱油，送香烟，销量节节上升，这在皇岛看来，意图非常明显，就是拉皇岛下马。两家著名品牌的竞争使得蒸鱼酱油市场越做越大。
皇岛的软肋
皇岛在中国市场取得辉煌业绩，但是，有许多实际的问题也令管理层极为困扰：
战略决策
皇岛目前在产品上面临两大严重问题，一个是风味海鲜酱优势面临丧失，二是蒸鱼酱油地位岌岌可危，而与此相对的，是它的竞争对手，天河成为最大受惠者。皇岛在前面教育市场，而最后，天河紧随其后，从模仿到超越，速度很快，皇岛一再被天河摘了桃子，天河是通过密集的产品销售网络，以及价格尖刀拿下市场的，皇岛也要这么干吗？多年来，皇岛在经销商的心目之中，品牌价值和美誉度都很高，如果采取像天河味业一样的策略，皇岛势必会动摇品牌形象。
皇岛于30年代在香港开没分公司，香港当时消费能力并不强，皇岛不愿降低品质迎合市场，为图生存转战美国等海外市场，大获成功，这成为皇岛的一个成功经验，发展到现在，已经成为了公司性格。皇岛认为，中国目前的酱料需求水平虽然很低，但是中国的发展速度极快，人们的生活水平提高很快，对高档酱料的需求必然增加，如果能先行渗透，加强品牌形象，在将来，才不会失去市场的先机。皇岛曾有一位管理者说“内地中档次的风味海鲜酱好卖，我们会因应市场生产适销产品，但会坚持产品品质，不会降低品质去迁就价钱。”，实际上，这也是皇岛的策略之一，也是皇岛的弱点，皇岛不敢降低零售价格，结果给竞争对手留下下手机会。
追求品质过硬和低价，这两者并不矛盾，皇岛完全可以推出副品牌，来对主品牌进行防御。没有防御体系的品牌，在市场环境复杂的中国市场，无异不戴头盔上战场。
皇岛的风味海鲜酱，质量是相当不错的，但是价格非常高，观察中国的现状，八十年代，大家全部吃一级酱油，到了九十年代，直到现在的二十一世纪初，三级酱油反而成了主流，这个是为什么呢？难道大家不想吃好的吗？错，调味品这个东西，是人们的生活必须品，一定是与人们某种潜意识有关的。那么，市场到底出现了什么情况，使消费者有了这种转变呢？八十年代，大家很少有担心失业的，餐厅也不用太过考虑成本问题，反正什么东西都不是很贵，大家消费得起，而九十年代，物价飞涨，酱油这个东西，由散装到瓶装，价格也上升了好多倍，大家一下子还接受不了，另外，消费者购物也较为理性，大家其实不明白酱油的等级划分，甚至连酱油的品类也分不清楚，什么是老抽、生抽还是味极鲜，反正你给我酱油就好了，所以在大家对于调味品知识很少的时候，清楚的只有价格了，大家一致认为，酱油就是酱油，就是卖的牌子嘛，贵在这个地方，所以价格成了可比的东西；不懂消费心理，好比盲人瞎马夜半临深池。
皇岛定位在餐饮，餐饮的厨师一定也是专业人士了，他们一定知道什么是好，什么是坏了。但是餐饮业也在考虑成本问题，皇岛过分地坚持价格高这一点，所以很容易给竞争对手钻了空子。
皇岛无奈吗？
皇岛的三级酱油卖一级酱油的钱，有人不服气，说这不是骗消费者吗？消费者不知道，可是明眼人一眼就看出来了。可是，真实的市场环境是，产品并非以成本定价，而是以价值定价，皇岛的产品有人买，这就是品牌的力量。
皇岛用“霸王鱼头”这个著名的湘菜，来推广蒸鱼酱油，实在是高明之举，现在皇岛的蒸鱼酱油在湖南每月的销售都有数万箱，可能超过其它的任何一个产品的销量，但是，湖南市场，仍是一块没有把握好的市场，“蒸鱼酱油”本来可以起到尖刀破冰的作用的产品，并没有起到以点带面的作用，辉煌的战果在这个品种上就几乎就此止步了，甚至没有带动起整个酱油品类的成长，实在太可惜。皇岛自己可能也意识到了这个问题，他们曾出动猎头进行寻找新的更强悍的市场管理者，但是无论是谁来管理，沉下基层市场中去，还是取胜之道。由于面没有带起来，而“点”太突出，全中国的酱油厂家对湖南蒸鱼酱油市场几乎全部杀入，所有的矛头全部指向皇岛。
皇岛面对的最强劲的对手就是天河，天河将此前不温不火的“蒸鱼豉油”，迅速更名为“蒸鱼酱油”，直指皇岛，从包装纸色调、瓶型、几乎与皇岛没有什么分别，在渠道上，送香烟、送产品、陈列有奖等灵活多样的形式，将皇岛的蒸鱼酱油全面围追堵截。自从模仿品种领导者皇岛之后，销量顿时翻了好几倍。
风味海鲜酱是皇岛第一家打出品牌的，只要有人买，皇岛想卖什么价钱都可以坚持，但是现在全行业几乎家家公司都会做风味海鲜酱了，若说90年末，除广东以外，这类产品还没有多少人了解，加上价格高，所以根本就没什么人买，买的全是餐饮线的人，但是现在消费者经过不断的教育，认识了产品，但是皇岛高档的价格又把人家挡在了门外，皇岛也意识到了这个问题，推出一种价格便宜一点的产品”神厨”，但是还是价格较高，而天河推出上等风味海鲜酱后，可以说是摘了胜利的果实，天河一向喜欢摘皇岛的胜利果实，皇岛辛辛苦苦在市场上做消费者培养、市场推广，等到市场成熟了，天河只需要做好跟进，推出近似包装，利用比皇岛稍低的价钱、再通过自己庞大的销售网络，就轻松地摘取了皇岛胜利的果实，如天河味业的“上等风味海鲜酱”直逼皇岛的“神厨”，然而，皇岛却自断后路，“神厨”项目的突然止步，造成历史遗憾，天河味业势如破竹，夺取了中国市场的单品皇冠！
历史惊人的相似，2008年，皇岛再次推出中等价位的“风味海鲜酱”，正当销售风生水起的时候，皇岛再次止步，中止了这个价位段产品的市场投放，这样做的目的是什么呢？是保证整体利润的平衡？还是担心损害了皇岛的高端品牌形象。这就是皇天的宿命吗？
然而天河味业以低价竞争，以极其相似的外包装。
可是，皇岛似乎并不想跟牌；可是，你不跟牌，只能弃牌逃走了。
营销思维
2006年是皇岛营销管理的分水岭，此前皇岛在现代零售渠道的三板斧，特价、买赠、堆头（TG），一用再用，这个说明皇岛市场思维已经有些僵化。因为做消费者沟通的动作，还有很多，这些市场推广手法，从消费者沟通的角度来讲，已经用得过滥。2006年以后，皇岛在现代零售渠道变成了超级活跃者，市场推广活动也走向了另一个极端。
在批发流通渠道，皇岛常用的促销招数是，类似十送一，即买多少箱送什么，对于渠道商来讲，这样的促销，无异是玩资金，皇岛每年都会举办大约两次这样的活动，的确，皇岛的东西很贵，所需要的资金当然是要很雄厚才对的，由于广大的经销商正处在发展时期，资金方面都相应比较紧张，才会发出如此感言。
皇岛做出极多的创新工作，这家老字好的著名企业，又展现出勃勃生机，可是行业竞争，一定是综合实力总的较量。
教会了徒弟，饿死了师傅。这个是中国古训。
皇岛要继续创新下去吗？它因创新而来到世间，可是也应创新而付出沉重的代价。皇岛应该继续创新下去吗？那么，皇岛企业今后的市场推广策略又该如何走？
案例解析
复合营销运作 构筑竞争壁垒
案例的标题是《创新的代价》，其阐述的核心思想是想表明，皇岛公司由于一味地追求创新，却反而被竞争者——天河公司钻了空子，尽管其最早占据了风味海鲜酱和蒸鱼酱油这两个品类的领导地位，却被天河公司通过产品模仿、低价竞争、密集渠道和强力促销迅速反超，后来居上地赢得了领先。但是我认为这其实并非皇岛公司衰落的核心所在，创新并非问题，皇岛的创新必须要走下去！皇岛的衰落并非是由于创新，恰恰是由于创新不够，如果皇岛当初不走创新之路，那么连今天的成功都得不到，皇岛的失败正是其沉浸在自己以往的成功经验之中，虽然抢先占住了品类，但是却没有保住品类优势，其原因就在于其没有因势而变地创新出新的战略、模式和战术，未来皇岛要走出困境的关键并非在于市场推广，而是必须构建竞争性的营销战略，梳理产品结构、品牌结构与渠道结构，并基于此重新调整公司的运营价值链。
一、 皇岛公司的竞争优势在什么地方？
成功一定有理由，皇岛公司之所以有今天的市场地位，必然有其独到之处，对此我们做了如下提炼：
1、 抢先品类占位。皇岛公司在风味海鲜酱上是品类开创者，在调味酱类也一直坚持自主创新的路子，同时在酱油上也自主创新，其蒸鱼酱油将二级酱油卖出特级酱油的价钱。这些事实表明了皇岛公司的成功要点，那就是品类占位，正是其当初成功的品类占位，才能够在这两个品类上获得高额的收益。
2、 高品质的产品。高品质才能保有高价格，从而也才能获得高利润，这就是皇岛公司的经营逻辑，而这也正是皇岛公司能够实现品类占位的关键所在，品类先行者往往都能够建立一种品类或者行业的品质标准，并以此俘获消费者的心智。
3、 重点拓展餐饮渠道，构建专业声誉。这是皇岛公司打开市场的成功之处，品类开创者要让消费者接受新产品，除非是资源雄厚可以不计成本地展开大规模推广，否则的话只能找到合适的途径借势拓展，而餐饮渠道对于皇岛公司来说自然是个最恰当的选择，其高品质的产品容易被专业化的厨师所认知，并进而被推荐到一些经典的菜式之中，再水到渠成地被消费者所接受。这方面另外还有一个成功案例，就是太太乐，其是鸡精品类的开创者，在初期正是靠着餐饮渠道的大力拓展，才成功在复合调味料市场打开了鸡精消费的市场局面。
实际上，皇岛公司的优势已经给竞争对手制造了较高的门槛，竞争对手要达到皇岛公司的水平并非易事，那么，究竟是什么原因造成了皇岛公司的下滑呢？
二、 皇岛公司应对天河公司低价风味海鲜酱的策略有什么失误？
当天河公司跟进推出更低价位的风味海鲜酱的时候，皇岛公司的反应是什么呢？
1、 坚持走高品质、高价格之路，维持产品的高档次；
2、 两次推出了与天河公司同等价位的海鲜酱产品，只不过这两次都是在几乎就要成功的时候，突然停止了前进的步伐；
3、 2008年，皇岛再次推出中等价位的“风味海鲜酱”，正当销售风生水起的时候，皇岛再次止步，中止了这个价位段产品的市场投放。
案例中据很多业内人士分析，这个可能是因为皇岛非常担心出中低价位的产品，影响自己高端价位的产品销售以及产品品牌的高端形象，但是我们要思考的是：中低价位产品真的会影响皇岛的高端产品销售以及品牌形象吗? 假如这种分析属实，那么这反映出皇岛公司并没有理解营销的本质，也不了解产品与品牌的差异。营销的根本在于满足消费者需求，但是消费者是分类别的，不同的消费者对产品的需求并不相同，消费高端价位与中低档价位的消费者是不同的，只要皇岛的产品能分别满足这两类消费群体的需求，那么中低档产品的销售对高档产品的销售并不会产生根本的影响；而实际上，皇岛公司本来就应该建立不同价格档次的产品体系，这其中蕴含着的就是竞争思维，与其让市场被竞争对手抢得，不如让自己的产品相互竞争；而且，皇岛公司如果想区隔开不同产品的定位，可以为不同的产品设置不同的子品牌或副品牌，如此就可以避免对主品牌的认知产生混淆，这方面典型的样板就是金龙鱼，其通过推出胡姬花、元宝等十几个品牌，在整个小包装食用油领域高、中、低齐发，一举拿下了近50%的市场份额，有效地阻击了竞争对手对市场的挤占。另外，从外部市场环境的变化来看，皇岛公司也有必要建立立体化的产品结构，但是随着风味海鲜酱产品门槛不断降低和消费者不断被教育，皇岛公司并没有意识到这种外部环境变化对竞争态势带来的影响，仍然坚持原来的做法，这自然会让竞争对手钻了空子。
三、 皇岛公司应对天河公司再次低价跟进蒸鱼酱油的策略有什么失误？
那么，当天河公司再次跟进推出蒸鱼酱油的时候，皇岛公司又做出什么反应呢？
1、 坚持高价格，坚持走餐饮渠道，可谓“不撞南墙不回头”；
2、 同时皇岛也意识到了天河公司的威胁，因此推出一种价格便宜一点的产品“神厨”，但是还是价格较高；
3、 天河味业的“上等风味海鲜酱”直逼皇岛的“神厨”，然而，皇岛却自断后路，“神厨”项目突然止步，造成历史遗憾，天河味业却势如破竹，夺取了中国市场的单品皇冠！
通过对以上描述的分析，我们可以挖掘出皇岛的两个重大缺点：1）子品牌“神厨”的战略定位不清晰；2）皇岛的核心能力不匹配低成本产品的生产。我们对于皇岛公司的动作需要进行反思的是：为什么皇岛推出的中低档产品在价格上仍然不具竞争优势？而皇岛公司为什么不能坚持将中低价位的产品推广到底？为什么皇岛公司在“神厨”项目上突然止步？如前所述，这种局面有可能是皇岛公司担心中低档产品会影响到自己高档产品的销售和高端品牌形象，但这正反映出皇岛公司对消费趋势的把握不准，随着风味海鲜酱产品门槛的降低和消费意识的进步，皇岛面临的市场环境已经发生了巨大的变化，但皇岛仍然沿用着以往的经营思路，并没有构建起相应的竞争性壁垒，自然会导致竞争优势的丧失。另外，由于皇岛公司以往是凭借着品类占位来获得成功，自然也形成了以此为基础的经营思维及核心能力，尽管其也意识到需要推出中低档产品来抗衡竞争对手，但是由于其惯性的思维和相匹配的核心能力，只能生产高品质、高价格的产品，因此与竞争对手相比仍然难以获得价格优势，如果不从根本上调整其经营模式，皇岛公司将很难应对竞争对手的蚕食！
四、 皇岛公司的战略决策存在什么问题？
思路决定出路，皇岛公司的衰落其实并非在于其做不好，而是源于其战略思路不清，屡出昏招，没有把握好持续做强做大的市场机会！
1、 皇岛公司在考虑战略决策的时候，并没有系统地分析市场竞争环境，对竞争对手可能采取的对策缺乏预见，而一旦市场环境发生变化，皇岛公司就陷入了难以应对的尴尬处境；
2、 皇岛公司尽管抢先实现了品类占位，但是却没有规划系统的产品结构，导致对市场竞争缺乏富有节奏感地掌控；
3、 皇岛公司缺乏对品牌战略的清晰认识，未能明确子品牌结构的战略意义，导致对“神厨”子品牌的推出半途而废；
4、 皇岛公司的渠道结构与其品类定位存在天然的矛盾，这种单一的渠道结构自然容易被竞争对手钻空子；
5、 皇岛公司的运作具有很大的经验性特点，乃至于形成了公司性格，而这恰恰会阻碍皇岛公司对全新运作模式的接受，身价做高了很难放得下来，虽然勉强也推出了中低档产品，但其实打心眼里看不上低档货，从而导致其推出中低档产品不成功，最后只能不了了之！
五、 皇岛公司的出路在哪里？
通过以上分析，我们可以看到，皇岛公司的出路决不是停止创新，而是需要重新调整营销运作的思路和重点。
1、 皇岛公司必须强化竞争思维，并据此规划公司的营销战略，而非仅仅考虑自身的产品基础与技术实力，这种“孤芳自赏”其实只是自己哄自己开心而已！
2、 皇岛公司应该构建产品、品牌与渠道相复合的营销运作体系，根据不同产品的特性来规划相应的渠道结构，再反过来根据不同渠道的特点规划相应的产品结构和品牌结构，比如：“皇岛”品牌的风味海鲜酱属于中高档产品线，其针对的渠道应该侧重于直接与消费者接触的现代零售渠道，而“神厨”品牌的产品则属于中低档产品线，那么可以沿用其传统的优势渠道——餐饮线，如此就能避开其高档产品与餐饮渠道的冲突了。
3、 而要最终重新赢得竞争优势，皇岛公司还必须跳出原有经验的限制，从整个公司运营的角度，重新调整其研发、采购、生产、营销、物流、销售、服务等整体运营价值链，从而与其全新的战略与运营相匹配，如此方能避免其战略无法落地、不了了之的问题。
