一定的社会系统中，可供人类自由调配的资源大致可分为物质资源、人力资源、文化资源。在这三大资源中，物质资源是“死物”，人力和文化资源是“活物”，这三者虽互为因果，但由于文化资源决定着人们的价值取向或思路，因而决定着物质资源和人力资源的分配能否产生最佳的经济效应。
企业也是一种社会系统，企业的资源大致也可分为物质资源、人力资源、文化资源。而企业经营实质上是对上述资源的整合利用，表现为相异的经营行为和经营绩效。
文化的属性决定了企业的文化资源在企业资源中的战略性地位。没有文化的人是一个愚昧的人，而没有文化的企业是一台失去控制兀自运转的机器。
企业文化这一概念引自西方，换句话说是出身于西方，这没有关系，我们认为更重要的是需要思考：国内企业能在一个什么程度上吸纳前者，怎样引入自己文化传统中相通部分？文化是有差异的，根植的土壤不同，是不能完全移植的！
若有远大的目标，企业不能不讲文化。国内，企业文化尚属新鲜事物，因此需要企业摸索，我们认为这不可虑，可虑的是不去做。这句话可以用另一层意思表述：起点低不可虑，可虑的是不用高标准要求自己！
文化是一种场，它能对人产生吸引、排斥或中立等作用，而文化引力的大小取决于文化的内涵与人思想共振的程度！
企业的经营要求企业能在这种场中游刃有余！
一句话，产品只是一种载体，文化才是一把利剑！
