1．成员的同一性。雇员与作为一个整体的组织保持一致的程度而不是只体现出他们的工作类型或专业领域的特征。
2．团体的重要性。工作活动团队组织而不是围绕个人组织的程度。
3．对人的关注。管理决策要考虑结果对组织中的人的影响程度。
4．单位的一体化。鼓励组织中各单位以协作或相互依存的方式运作的程度。
5．控制。用于监督和控制雇员行为的规章、制度及直接监督的程度。
6．风险承受度。鼓励雇员进取，革新及冒风险的程度。
7．报酬标14．准。同15．资历、偏爱或其他非绩效因素相比，16．依雇员绩效决定工资增长和晋升等报酬的程度。
8．冲突的宽容度。鼓励雇员自由争辩及公开批评的程度。
9．手段——结果倾向性。管理更注意结果或成果，而不是取得这些成果的技术和过程的程度。
10．系统的开放性。组织掌握外界环境变化并及时对这些变化作出反应的程度。
